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2019-04-23 10:50 来源:爱丽婚嫁网

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南网超高压南宁局开展特色安风体系建设

百度 曾参与仿制苏式常规潜艇的黄旭华被选中,调往北京参加研究。

来源: 中国电力新闻网      日期:19.04.19

  我们是这样摘到“五钻”的

  ——超高压南宁局开展特色安风体系建设打造本质安全型企业

  中国电力新闻网通讯员 韦盛军 陈旋

  前不久,南方电网公司公布2018年安全生产风险管理体系(以下简称“安风体系”)审核新增的钻级单位。其中,超高压公司南宁局(以下简称“南宁局”)获得了体系“五钻”评级认证。

  安风体系是一套放之四海而皆准的方法论,它只能抽象地归纳总结,不可能把具体的操作放进去。翻开“南宁局安全生产发展编年史”,可以窥见该局对安全生产管理的探索和实践成果。“手指口诵”、“RAP”、“未遂事件分享互助12863模式”——这些对外界来说完全陌生的词语,南宁局员工却耳熟能详,因为它们见证了南宁局自2009年以来没有照搬照抄,而是结合实际,以强基础,抓融合,育文化,创造性开展安风体系建设的轨迹。

  去冗减负磨技能,从严从实强“三基”

  在南宁局办公楼大厅西侧角落里,有一个“三指定安全学习处”。在生产工作中违章的南宁局员工,都要脱岗到那接受为期一天甚至一个月不等的“槽刻”教育培训,经考试合格后,才能重新返岗。

  “所谓‘槽刻’,就是成百上千次地反复操练某个动作,使该掌握的安全技术、技能像凹槽一般镌刻到潜意识中,固化成习惯性行为。”南宁局主管安全生产的副局长罗永善坦言,在南宁局,这一做法不仅针对违章员工,遵章员工同样采用,但两者培训地点不同,目的是不断打磨员工的基本功。

  罗永善说,要建一栋高楼,打好地基很重要。同样,风体系能否得以有效运转,和企业的基础管理、基层工作和员工基本功息息相关。附加在安全生产工作上的冗余环节越多,潜藏的安全风险就越多,同时还会阻碍上传下达的流畅性,降低工作效率。为此,南宁局在持续打磨员工基本功的同时,向基础管理和基层工作的各种弊端“挥刀”。

  据介绍,南宁局依据“减负不减责”的原则,以精简冗余、合并同类项、合理排序等方式优化了工作流程;简化了输电专业的工作表单,并自主研发输电精益化管理系统对其进行管控;研制了“未遂事件分享互助12863模式”、“手指口诵”作业法等,精准管控现场的作业风险,给南宁局带来了巨大的变化。

  “以前搞一个检修方案要花上3天,现在3小时内就能搞定。工作表单能通过信息化手段自动推送到相关人员的手机APP上,不但减轻了工作量,也节约了很多时间。去掉一个多余的环节,就少了一个工作延误的可能……”南宁局输电所一位线路工说出了自己的体会。

  而南宁局继电保护班班长苏晓对“手指口诵”更是赞不绝口:“在现场,我们将工作的相关风险及其控制措施写在一块板子上,执行到相关步骤时就用手指出来,用口大声读出来,确认无误后才实施。在断、接保护屏CT二次回路这类的高风险作业中,这一做法使大家更加小心谨慎,很管用!”

  研发“RAP”,助推安风体系核心思想落地生根

  2013年11月,中国电力企业创新成果颁奖大会在北京举行,南宁局研制的“RAP”(基于风险的生产活动计划模型)获得一等奖。这一获奖成果,是南宁局为助推安风体系“预控风险”这一核心思想落地而专门研制的“利器”。

  “在传统的安全生产中一旦出现问题,都是‘头痛医头、脚痛医脚’,导致反复发生,反复整改,使问题得不到根本的解决。而安风体系的系统思维能使大家避免疲于奔命。”南宁局安监部主任陈旋说,南宁局以安风体系作为安全生产的总抓手,并通过RAP的承载及常态化运转,从源头上去管控风险,化解了困扰传统安全生产多年的难题。

  据陈旋介绍,RAP综合应用了安风体系管理的思想和套路,根据南宁局“管设备,保安全”的主要职责,对南宁局各种业务活动进行高度提炼,用PDCA闭环串并起来;搭建了设备全生命周期管理的第一闭环(设备闭环),以及设备全生命周期管理环节由各种业务支撑的第二闭环(管理闭环)。在RAP框架中,南宁局各项业务深度耦合,充分融合,互相促进;工作流程都环环相扣,操作步骤一目了然。

  “RAP的横空出世,使风险预控得到了实质性操作。”南宁局党建人事部主任黄荣海说,以旧设备的更新换代为例,虽然南宁局无法管控新设备的设计缺陷及厂家的生产质量,但在RAP运作中,党风廉政建设业务切入新设备的采购环节运行,控制廉洁风险的同时,督促设备采购人员发挥主观能动性,采购到质量合格的设备,就此,RAP的第二个闭环发挥了应有的作用。

  据黄荣海介绍,南宁局的后勤保障等其他业务等都是按RAP的套路运作,由此,南宁局达到了“以安全生产风险管理体系为主线,以安全为主导价值统合全局各项业务”的目的。

  多举措深植厚培安全文化,为安风体系建设提供动力源

  “近10年来,南宁局牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念,打造以“系统、精细、创新、规范、效益”为特征的“匠心铸安”安全文化品牌,建立起“严、细、思、共、诺、习”6种安全行为模式……”在南宁局“匠心铸安”安全文化品牌宣传展板前,南宁局党委书记、执行董事廖式和娓娓道来。

  廖式和介绍:南宁局运行维护5座500千伏变电站,3000公里线路,工作点多面广,有些事情企业制度无法完全覆盖,得靠员工的自觉行动及安全文化去支撑。但是,人是有惰性的,南宁局员工也一样。对于“安风体系”一类的新事物,有的人甚至会存在对抗、逃避的态度。安全文化是不会自然形成的,需要企业的组织者去动员、引导,并采取一些措施去推动。

  “以前有的员工认为,安全带出厂时都有合格证,登塔前对其做冲击试验没必要。但我们坚决制止这种违章行为,打破其惯性思维。我们按体系要求手把手教他,固定他的动作,反复多次形成条件反射,遵章,就自然成了他的潜意识行为。”南宁局输电所班长杨黎明道出了“干预”的重要性。

  据了解,在培育安全文化过程中,南宁局通过举办“走进人心工程”、“安全典型人物颁奖典礼”等活动来营造氛围的同时,建立起了安全政策激励、“未遂事件分享互助12863模式”等机制;通过“一对一”沟通、危机体验、案例警示、任务观察等,对各种不安全行为进行综合干预,以文化铸魂、塑形,凝聚了员工的精气神,为推动安风体系建设提供了另一个动力源。

  “五钻”之后再出发

  创造性地开展安风体系建设,不仅使南宁局喜摘“五钻”,安全生产更是成绩斐然——10年来从未发生过事故,五级以上事件从2007年有21起,到2014年下降到2起,而后每年都基本稳定在1到2起的水平。

  “以体系作为总抓手,做到安全生产过程人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞……”廖式和对南宁局2019年的工作做了新安排。接下来,南宁局将按照网公司的部署,继续深化安风体系建设,持续以此为支点来撬动、消除各种风险,治理顽瘴痼疾,破解安全生产难题,打造本质安全型企业。

责任编辑:张媛媛   投稿邮箱:网上投稿

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