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AMD回应安全漏洞:将在未来数周内完全修复

2019-04-21 09:10 来源:挂号网

  AMD回应安全漏洞:将在未来数周内完全修复

  百度李纪恒、布小林、赵会杰、孟和、孟宪东、李翠枝、龚明珠、李全文等8位代表分别就建设亮丽内蒙古和模范自治区、走新时代乡村振兴之路、打造生态旅游产业、打赢精准脱贫攻坚战、促进龙头企业与农牧民共赢、推动资源型地区新旧动能转换、推进国企混合所有制改革等问题发言。当这一选举结果宣布时,全场爆发出长时间热烈的掌声。

在海外乡贤招才引智座谈会上,31位乡贤代表参加,吴昌永、唐武斌、王定军等9位乡贤被聘为宁海“引才”大使。“自我监督是世界性难题,深化监察体制改革,新增监察委员会一节,体现了中共自我监督的决心。

  要把党的十九大成果延续到这次全国两会,切实增强政治责任感和使命感,精心组织,周密安排,确保换好届、选好人。长征路上的红军鞋与小岗村村民的红手印,淮海战役的小推车与当前创业创新的热潮,时代场景在变,但人民的奋斗不变、人民的精神不变、人民的力量不变。

  要把现代能源经济这篇文章做好,紧跟世界能源技术革命新趋势,延长产业链条,提高能源资源综合利用效率。60年来,中央社院逐步发展成为民主党派和无党派人士的联合党校,成为党开展统一战线工作的重要阵地,成为党和国家干部教育培训体系的重要组成部分,在统一战线人才教育培训工作中发挥着主阵地的作用。

国家尽一切努力,促进全国各民族的共同繁荣。

  尤权强调,统一战线要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,不断增强多党合作制度自信,推动构建我国新型政党制度理论体系,讲好多党合作“中国故事”,进一步提高多党合作制度效能,最大限度地为新时代中国特色社会主义事业发展凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量。

  积小胜为大胜,图近功至恒远,一环扣一环解决各种深层次矛盾和问题,为新疆社会稳定和长治久安打下坚实基础。“新时代坚持和发展中国特色社会主义的十四条基本方略,其中之一就是坚持‘一国两制’和推进祖国统一。

  古巴国际政治研究中心学者何塞·罗瓦伊纳说,过去5年,习近平带领中国取得了前所未有的成就,得到中国人民的广泛认可。

  汪洋强调,宪法修正案充实完善了爱国统一战线和民族关系的内容,有利于铸牢中华民族共同体意识,加强各民族交往交流交融。2.任何媒体、网站、个人和商业机构不得利用本网站发布的内容进行营利性活动,也不得对本网站发布的内容进行任何歪曲和篡改。

  做好新形势下的新疆工作,就是这种斗争之一。

  百度(记者邓伟强闫书敏)

  “额济纳旗长期承担着生态保护、服务国防、守土戍边的重要使命。下一步,我们要深入践行守望相助理念,深化民族团结进步教育,进一步促进各民族像石榴籽一样紧紧抱在一起,共同守卫祖国边疆,共同创造美好生活。

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中国能建西北电建守得云开见月明

百度 主席台后幕正中,国徽高悬,熠熠生辉。

来源: 中国电力新闻网      日期:19.04.11

中国能建西北电建守得云开见月明

——陕西百万千瓦机组清水川工程侧记

中国电力新闻网通讯员  罗西京 

  人生有几个八年呢?然而,在信天游的歌声里,八年前的“光棍节”,中国能建西北电建所属三公司就迎来了一个特殊的工程——当时为陕西首台百万千瓦机组,她如同一位令人瞩目的女神,始终披着厚重而神秘的面纱,从2011到2019,编织了八年的时光,而她姗姗来迟的亮相着实惊艳了陕北的沟沟峁峁,伴着静静流淌的清水河的涟漪,随着荡漾的春风,她诗意柔情款款而来,令欣喜飞上巅峰!

  2019-04-2120时19分,由该公司承建的陕西府谷清水川煤电一体化项目二期2台100万千瓦4号机组,顺利通过168小时试运行,这一时刻,集控室里欢呼沸腾,人们举杯欢庆,这里交织着人们感慨万千的喜悦与守候,饱含着不达目的不罢休的执着与奋斗,一时间,三公司微信群里被潮流般的点赞刷了屏,美好的祝福不绝于耳。

  168小时运行过程中各项指标良好,锅炉运行稳定,汽轮机组最大振动62微米,优于创优要求指标76微米,辅机运行稳定,试运过程消缺应急反应迅速,充分展现了公司良好的精神面貌。

  厉兵秣马 进阶百万梯队

  陕西府谷清水川发电厂二期工程位于陕西省府谷县北约 20公里处的清水乡。选用塔式锅炉、直接空冷设备,这一搭配设计在全球属首台。塔式锅炉总重2万7千吨,高度123米。其中,发电机定子重达502吨。工程由西北电力设计院设计,业主为陕西清水川能源股份有限公司,三公司与上海电建同台竞技。

  正应了那句老话,“好事多磨”,这个三公司的“天字号”工程建设从一开始就磨难多多,考验着人们的耐心与智慧。原工期计划:2019-04-214号锅炉钢架开始吊装,因设备和设计因素,推迟至11月 11日,计划2019-04-21机组完成168小时试运行、移交试生产,结果却在六年之后的2019年春天才得以圆梦。

  2011年,陕西首台“百万”千瓦超超临界火力发电机组光环四射,三公司首次承担1000兆瓦火电机组的建设,对实现跨越式发展具有重大意义,同时也对技术、装备力量和各项管理工作提出较严峻的挑战。

  工程伊始,该公司配备了顶尖技术力量和优秀的管理团队,采用多项国内外先进的施工技术和工艺。项目部成立了“五科一室”,并根据各自管辖范围和关系,编制了94个项目管理细则和办法。在施工前期准备中,项目部组织了所有管理人员对经过审批的管理制度进行学习,以了解管理职责范围为要任,以理顺流程为核心,着重加强管理过程不扯皮,流程顺畅效率高。从开工到投产,项目部管理到位,并根据工程特点不断融入创新元素。

  迎难而上 千方百计降成本

  由于清水川二期输出线路方案的选择在750千伏和1000千伏两种等级上无法确定,造成了部分设备选型难以确定,加之一开始工程没有得到国家发改委核准,部分设计图纸不完善,设备供货严重滞后,工作面无法全面展开,而且已开工作无法持续施工完善,最终竣工日期一再变更,从2016年年底到2018年,直至2019年3月168小时结束。

  一拖再拖的工期,严重加大了项目的管理成本,项目部资金运转相当困难。“这是一个非常规项目,工期长,管理成本、机械成本、施工成本大,需要我们解放思想,开动脑筋,锐意革新,需要我们艰苦奋斗,人人发挥主观能动性,否则,我们就会走入死胡同,死路一条!”,项目部领导班子经过审慎思考,最终达成共识,那就是要勒紧裤腰带过日子,他们采取“边看、边干、保本、养人,为公司分忧”的指导思想,科学组织、攻坚克难,引导广大职工正确对待,做到大干势头不退,员工劲头不减。

  施工过程中开展了对标劳动竞赛,想方设法做好节能降耗,最大限度控制成本。一是将清水川剩余工程量进行产值分解,并积极向业主方建议,希望早日完成剩余项目。二是根据工程需求将大型机械及时转场,降低机械费用。三是积极联系业主寻求一期工程的小型检修和维修项目;四是要求各科室和专业工地认真理解合同,加大签证的办理力度;五是为了节约电能,采取上班后半小时关闭生活区电源,厕所由自冲式改为手拉式。

  在施工管理过程中,物资环节不断压缩成本。如对所有备料计划的规格和数量反复核对,一次计划分批采购,防止施工过程中浪费并减少保管的压力;在采购时货比三家,在保证使用质量的前提下,以最优价保证提供。对主要施工工艺、大型设备吊装和措施性用料方案方面,努力采用公司现有资源,鼓励技术人员进行自主创新,重要方案采取层层把关和专家论证的原则,在满足安全和质量的前提下以最经济的投入满足施工要求。项目部结合现场物资管理的实际情况及业主的物资管理制度要求,编制了15个项目物资管理办法。结合以往工程备料领料计划中的经验和问题,对甲供材料、自购装置性材料、消耗性材料、措施用料、工具等材料类别制定了统一的备料(领料)计划格式。由于现场设备物资堆放场地业主没有规划,项目部对物资的进场时间、种类、数量严格控制。针对技术员提出的备料计划,再由工地提出采购申请,项目部领导根据下月施工计划进行核批。这样到场的物资能无缝地被工地领用投入施工中,减少了资金压力。

  与此同时,经营管理持续发力,索赔进程紧锣密鼓。为了便于项目部及专业公司及时了解及掌握经营状况,每月底对专业公司实际完成产值及实际发生成本进行盘点、分析。项目部结合现场实际,制作了《临时电源管理办理流程图》《零星工程委托办理流程图》《工程经济签证办理流程图》。既简单明了又方便操作,不但明确了相互责任,亦明确了需提供的相关资料,避免了扯皮现象的发生,大大提高了工作效率。

  精细化施工 高质量投产

  三公司承建首台百万千万机组工程,工程质量的高低决定着企业今后的生存和发展空间。为此,该公司最大限度集合优势资源,汇聚百万机组“沙场”。人员精挑细选,项目管理团队优化组合精干高效。专门购置专门大型机械FZQ2400附着式塔吊以及多台小型施工机械以满足工程安装需要。

  同时,针对工程特点,及早开展施工技术培训,如镜面焊接工艺、P92、T23、Super304H新材料的应用等。先后组织了四次收资活动。一方面“走出去”,悉心学艺,一方面“请进来”,培训提升。

  收资之前,有针对性地编制了详细的收资提纲,及时总结收集到的相关技术、管理资料,经过相关人员的多次论证,组织编制了切实可行的项目施工组织设计和质量计划,为工程的安全、进度、质量的有效控制提供了有力保证。

  项目开工前,组织编审了10个有关质量的规章制度和本工程各专业强制性条文执行目录。项目部5名专、兼职质检人员均经过陕西省电力质检中心站培训、考核合格并取得相应资格证书。针对百万机组选用新材料多,为了保证焊接质量,项目部邀请专家进行了3次现场焊接质量培训。根据现场出现的质量控制难点,组织了6次关于焊接质量的专题会议,有针对性的解决了现场实际问题,焊接一次合格率达到99.8%以上。

  由于工程延期的原因,业主取消了创国优的计划,但三公司还是按照业主的创优规划要求,编制了达标创优实施细则。通过样板领路,在施工前策划,并制作细部工艺图指导施工。项目部将创优实施细则真正细化,设立亮点项目共计26个,其中锅炉专业7个,汽机专业10个,电热专业9个,使之具有可操作性。其中,梯子平台安装工艺获得监理和业主好评,获“亮点项目示范点”授牌。其它亮点项目,根据阶段性施工部署,都陆续完工并取得到了监理和业主的认可。

  立足高效节约,创新驱动为先。在施工过程中,项目部成立了锅炉攻关技术小组、锅炉焊接QC小组,通过开展一系列活动,开发利用了很多新技术和新应用,填补了公司多项历史空白。如行走旱船拖运加热器,自制行走吊笼焊。自制的整体吊笼,在吊笼上搭设阶梯型架子,对炉膛内部螺旋焊缝进行不间断对口、焊接。通过液压提升装置提升、穿装发电机内定子。重要项目及“四新”方案的技术安全交底采用电影及动画方式。CAD三维放样绘制小管道,减少返工;细化材料需求量,减少浪费。加热器小管道、给水泵小管道设计融入智慧,管道走向合理,造型优美,堪称工业艺术精品。相对独立的施工内容则采用P6进行进度控制,做到工程进度一目了然。

  “开工以来,我们做到了尊重业主领导、服从监理要求,从小事做起,一点一滴地维护公司形象。项目部领导班子团结一心,勤奋务实,克服工程放缓、设备到货不及时等不利因素的影响,根据施工进展情况合理配置劳动力资源,本着安全、优质、高效、节约的原则,踏踏实实做好项目各项管理工作,确保了工程各项管理目标的实现。”一向低调的项目部经理王志银如是说。

  项目部总工这样总结道:“工程历时八年之久,稀释了施工紧张的节奏感,但却因为坚守完成了坚守人员心路成熟的磨练。过程丝毫没有懈怠,完成了技术总结九篇;和业主方加强沟通,签订用工合同,缓解了经营压力;合理安排施工节奏,为公司人员调配蓄能和释能;过程中做好公司宣传,展现了公司的风采。”

  “三个特别”铸就“九个一次成功”

  汗珠子滚太阳,八年的酸甜苦辣和艰难困苦,无法用言语和画面一一完美呈现,时间也许是最好的证明:

  2019-04-21,主钢架第一钩吊装开始;

  2019-04-21,锅炉水压试验成功;

  2019-04-21,厂用带电成功;

  2019-04-21,汽轮机扣盖成功;

  2019-04-21,电除尘升压成功;

  2019-04-21,锅炉酸洗成功;

  2016年10月18,锅炉点火吹管成功;

  2019-04-21 汽轮机冲转成功;

  2019-04-21首次并网成功;

  2019-04-21通过168小时试运行。

  共赢致和,行稳致远。科学管理,精心施工。全体参建员工众志成城,攻坚克难,砥砺奋进,在工程甲方、工程监理和兄弟单位的大力支持和帮助下,创造了汽机扣盖、锅炉水压、厂用带电、168小时试运等九个重大节点一次成功的优异成绩。在机组168小时试运行当中,机组工况稳定,自动、保护、仪表投入率百分之百,各项经济技术指标优良!在百万千瓦机组168小时试运期间锅炉未发生爆管,打破了百万机组爆管率高的惯例,在国内实属罕见,而且真空下降率为每分钟74帕,漏氢率每天6.04标准立方米,轴振最大为62微米,数据均属优良范围内。

  这一团队面对摄氏零下28度的严寒,毫不退缩。面对一再变更的投产日期,选择坚守。业主在表扬信中屡屡称赞三公司,这些奋战在生产一线的全体干部职工,有三个特别之处——特别能吃苦!特别能战斗!特别能奉献!

  还记得那个与死神擦肩而过的画面——2019-04-21,往昔基本干枯的清水河一夜之间面目狰狞,水位迅速上涨,将停放在组合场的平板车淹没,低洼处施工人员危在旦夕。当时的项目部经理赵海鹏坐镇指挥,迅速展开自救,副总工芦涛等人第一时间救助了处于川底组合场的29名外协队施工人员。由于组织有序、措施得力,至洪峰过后项目部未发生人员伤亡事故。

  项目部制作的ppt《图说清水川项目总结》,足足有162页,每一页都以时间为题。首页写下这样的一段话耐人寻味:“用时间作为页标题,想寻得正常施工时施工工期作为百万机组施工时长,为后续我公司百万火电机组投标或班组承包费用做出服务;用时间作为页标题,也许时间成了这个工程的一个主调;用图片作为页内容,想展示施工方法以期达到为后续同类型机组施工时有借鉴和改进的目的;用图片作为页内容,想展示工程在公司的关怀和现场施工人员的参与下取得了一定的工艺改进;用图片作为页内容,想感谢那些在画面中出现的和未出现的现场参建的职工,感谢付出,感谢坚守!用图片作为页内容,想用画面定格每个阶段的胜利!”

  为了做好三公司百万机组的先锋,项目部完成了专业施工、管理总结九篇。也许应该感谢这个八年的坚守!无论是骄阳酷暑,还是风霜雨雪,他们青春无悔,精雕细琢,勇于担当,挑战极限,经历了洪水中抢救设备和人员的考验,那些钢铁铿锵的拼搏在记忆里永远定格,项目部终于向公司和自己交了一份满意答卷,没有辜负公司领导所托付的期望!这个迟到六年的春天让三公司收获了永不言败的执着豪迈,收获了柳暗花明的激动欢欣!收获了风雨同舟的月圆花开!

责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:网上投稿

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